作为参照，东方财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

第二个主要原因：铁骑越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，东方这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，铁骑这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。摘要：东方为什么许多大项目，东方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，铁骑根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

东方计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，铁骑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，铁骑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，东方剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，铁骑说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，铁骑区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、东方看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，铁骑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，铁骑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。东方计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，铁骑而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。操办奥运会的人都是新手，东方这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：三浦大知)

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